Личная конституция Антона Марткочакова
О том, как важно общаться с представителями разных сфер бизнеса, о тенденции постоянно быть в поиске лучшего места, а также о том, почему образовательный процесс нужно ставить на первое место.
Партнер, руководитель московского офиса Enforce Law Company
Резидент LAW 500
Меня с детства окружали юристы. Мои родители, тетя, дед закончили Свердловский юридический институт (ныне Уральский государственный юридический университет) и занимались активной практикой. Разговоры на юридические темы сопровождали меня во время семейных обедов и ужинов и вызывали мой интерес. Но я не думал о том, что свяжу свою жизнь с юриспруденцией. Честно говоря, меня привлекала профессия клоуна. Мне нравилось придумывать смешные стихи, сценки, веселить одноклассников и друзей семьи. Однако это так и осталось увлечением, атмосфера юриспруденции, в которой я рос, взяла свое.
Я не привык жалеть, о чем бы-то ни было. Юриспруденция дала мне все, что я имею, и все, что для меня ценно. В университете я познакомился со своей супругой, большинство моих друзей, с которыми мы до сих пор близки, учились вместе со мной. Единственное, вернувшись в прошлое, я бы уделил большее внимание стажировкам и программам обмена студентами. В этом вижу свое упущение. И еще один момент, к которому возвращаюсь, я сдал экзамены в РШЧП, и когда сказал об этом руководителю юридической фирмы, в которой я тогда работал (кстати, мое единственное место работы по найму), он сказал, что это все ерунда и я не смогу совмещать учебу в РШЧП с работой в фирме. Мне предложили сделать выбор между работой и учебой в РШЧП. В тот момент я уже неплохо зарабатывал и отдал предпочтение стабильной работе. И сейчас, когда обсуждаю стажировку или рабочий график с молодыми коллегами, продолжающими обучение, я всегда ставлю образовательный процесс на первое место и верю в то, что можно эффективно совмещать учебу и работу в консалтинге.
Я начал работать еще во время учебы в юридической академии. Светлана Владиславовна Новикова, руководитель нашей команды КВН, посоветовала устроиться на работу, не дожидаясь завершения учебы, и порекомендовала небольшую юридическую фирму в Екатеринбурге, в которую я и вышел на работу в сентябре 2002 года. Основной специализацией были судебные споры, они же и захватили меня на следующие 10 лет.
В 2006 году мы с моим нынешним партнером создали маленькую юридическую компанию. Объединили усилия, сосредоточившись на судебных спорах. На Урале это было «веселое» время корпоративных конфликтов, так что приходилось постоянно участвовать в собраниях акционеров, на которых все считали юристов самым главным злом, передвигаться с охраной и не вылезать из процессов. Было круто!
В 2012 году мы по приглашению нашего давнего знакомого по университету присоединились к компании Incor Alliance. Она нуждалась в развитии офиса в Екатеринбурге. Этот этап принес новые интересные задачи и практику в области сопровождения сделок M&A, которые стали моей настоящей любовью. Так здорово наблюдать рождение новых бизнесов, совместных проектов и осознавать, что в этом есть и доля твоего участия. До сих пор есть много интересных проектов, в которых я принимаю непосредственное участие (судебные кейсы, корпоративные споры, наследственное планирование), но больше всего меня увлекает именно M&A.
Последние пару лет я по-настоящему кайфую от функционала управляющего партнера. Пришло понимание, что юридический бизнес во многом строится по таким же принципам, как и любой другой бизнес наших клиентом. Раньше было ощущение, что юриспруденция — это отдельная сфера со своими законами, моделями управления и регулирования. Но чем дальше, тем больше я понимаю, что это не так. Я осознал важность общения с представителями разных сфер бизнеса, клиентами, партнерами и коллегами по юридическому рынку именно на предмет подходов к управлению командами, проектными группами, выстраиванию клиентского сервиса, маркетинга.
«Сейчас есть тенденция постоянно быть в поиске лучшего места, нормальным считается менять компанию каждые два года, но я довольно консервативен в этом отношении»
Честность в отношениях с клиентами, партнерами, сотрудниками и самим собой. Это базовый принцип, который часто мешал мне в детстве, но пока ведет меня в правильном направлении.
Сложных решений не было. Оглядываясь назад, я понимаю, что все решения давались мне довольно легко. Например, хотелось бы сказать, что было сложным решение о переезде в Москву в 2016 году с двумя детьми школьного возраста и младенцем, но, оглянувшись назад, понимаю, что все прошло довольно спокойно и гладко. Быть может, так происходит, потому что к моменту принятия решений я старался подходить подготовленным. Возможно, сложное решение еще ждет меня впереди.
Профессиональные сообщества юристов и бизнесменов помогают. Коллеги охотно делятся как своими управленческими навыками, лайфхаками, так и болями, проблемами, которые довольно часто у нас совпадают. В частности, хотелось бы поблагодарить коллег из Актиона, которые взяли на себя смелость объединить юристов — людей, которые в основном склонны к разъединению, в сообщество LAW500. На встречах клуба всегда можно обсудить с представителями консалтинга и корпораций не только профессиональные вопросы, но и какие-то личные вещи. Давно известно, что очень сложно заводить новые знакомства, приобретать друзей в зрелом возрасте. Но деловые клубы и профессиональные сообщества прекрасно решают эту проблему.
Я не слежу за признанными в юридической профессии специалистами с точки зрения поиска ролевой модели. Мне, скорее всего, интересен их прикладной опыт управления конкретной фирмой или юридическим департаментом. В голове я формирую некий собирательный образ управляющего партнера российской юридической фирмы, создавшего механизм, который может работать и зарабатывать вне зависимости от уровня вовлеченности такого партнера в рутинные процессы.
Все по-прежнему зависит от конкретного человека, уровня его воспитания и ответственности. Это я понимаю, когда наблюдаю за молодыми коллегами. Возможно, многие не разделят мое мнение, но уровень стажеров, выпускников, их мотивация, заинтересованность и включенность заметно упали. Надеюсь, что это просто какой-то кратковременный провал и в ближайшее время количество молодых юристов с горящими глазами снова вырастет. Да, сейчас есть тенденция постоянно быть в поиске лучшего места, и никто уже не мечтает работать по 10 и более лет в одной компании, нормальным считается менять компанию каждые два года, но я все-таки довольно консервативен в этом отношении. И, к счастью, в нашей команде есть много людей, разделяющих мой консервативный подход, за что им всем огромная благодарность.
Новые вызовы в профессии — это конечно все, что связано с технологиями. Довольно скептически отношусь к мнению, что скоро юристов заменят роботы, но мой скепсис связан исключительно с профилем нашей компании. Мне сложно представить, что робот усадит за стол двух будущих бизнес-партнеров и начнет обсуждать с ними различные конфигурации партнерства, порядок принятия решений в будущей компании или напишет процессуальный документ по делу, вытекающему не из порядка расчетов по договору, а касающемуся, например, исключения участника из общества или привлечения к субсидиарной ответственности. Конечно, сократится число юристов, штампующих однотипные договоры, иски и прочие юридические документы. Эти вещи действительно проще поручить машине, но качественный юридический креатив, сокровенный разговор, подчас напоминающий сеанс психоаналитика, пока не переложить на плечи робота.
Любая профессия накладывает свой отпечаток, и юриспруденция не является исключением. Естественно, все юристы, как, впрочем, и доктора, немного (а может, и много) циники. Но без этой здоровой доли цинизма довольно сложно трезво оценивать перспективы той или иной ситуации, с которой к тебе пришел клиент.
Главное в отношениях с деньгами — не бояться их. Этой мыслью поделился один из моих клиентов, и она нашла во мне позитивный отклик. Совсем недавно я начал планировать свои личные доходы и расходы и в процессе понял, что осознание того, откуда пришли деньги и куда ушли, приносит огромное удовлетворение. Люблю тратить на картины и путешествия. Деньги для меня — это свобода.
Я обожаю жизнь. Благодарю за все, что она приносит, даже если это какой-то негативный опыт. Счастье есть, и оно вокруг нас, надо просто замечать его, улыбаться каждому дню и думать о хорошем.
К сожалению, нас не учат мечтать. И я только недавно понял, насколько это важно для наполнения жизни. Поэтому я только сейчас начинаю формулировать свои мечты, и, естественно, есть те, которые еще не осуществились.
Быть эффективным весь день и каждый день — это навык, который возможно развить, но сложно поддерживать на протяжении долгого времени. Видимо, это дело расстановки приоритетов. Думаю, что любую способность можно развить, вопрос лишь в реальном желании, обусловленном не желанием соответствовать какому-то образу из очередной статьи про успешного человека, а твоим личным настроем быть способным сделать задуманное.
Я уже пять лет увлечен триатлоном, это и отдушина, и разгрузка для головы. Клиенты рекомендуют гольф, но пока все свободное время занято плаванием, велосипедом и бегом. Еще я люблю ходить на выставки с супругой, гулять по Москве с семьей и друзьями, кататься на велосипедах с младшим сыном. Вообще, семья — мое самое ценное достижение. Она дает мне силу, мотивацию, энергию.
