What are you looking for?

Руководители подразделений, вовлеченные в проект, принимают коллегиальные решения. Позиция юридического департамента на таких совещаниях не сводится к описанию вероятности и способов минимизации правовых рисков. Мы всегда предлагаем решение проблемы, зачастую не наименее рискованное, но максимально соответствующее видению компании.

Я стремлюсь не быть «бутылочным горлышком», замедляющим предоставление департаментом юридических сервисов подразделениям. Мы первыми в компании использовали метод управления проектами SCRUM, который предполагает ежедневное принятие решений по проекту (с определенным лимитом бюджета) непосредственно командой исполнителей.

Компания «ДОНСТРОЙ» также придерживается указанного тренда: в 2017 году из маршрутов согласования договоров, АВР и платежей меньше определенной суммы были исключены руководители, многие подразделения компании начали использовать SCRUM в проектной работе. Данные изменения положительно отразились на скорости и результативности проектов.